Чжэнхен күчү2005-жылдан бери TPSти ишке ашырып келет. 10 жылдан ашык тажрыйбадан кийин, ал Тойота өндүрүшүн башкаруу режимин өзүнүн өзгөчөлүктөрү менен айкалыштыруу менен Чжэнхендин өзүнүн ЖПС түздү.2017-жылдын 11-октябрында Chengdu Machinery Manufacturing Соода палатасы тарабынан уюштурулган "Жасалма интеллект доорунда үнөмдүү башкарууну ишке ашыруу" боюнча лекция Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. 30дан ашык соода-өнөр жай палатасынын конференц-залында салтанаттуу түрдө өттү. ишканалар иш-чарага катышты.
Бул сөздү АКШдан Жефф Мартин мырза жасады.Жефф Мартин Кошмо Штаттардагы улук менеджмент боюнча эксперт жана башкаруу боюнча консультант болуп саналат, ал жумшак башкарууга басым жасайт.30 жылдан ашык башкаруу боюнча консалтинг тажрыйбасы менен ал Nissan, shell oil жана британ газы сыяктуу көптөгөн дүйнөлүк деңгээлдеги ишканаларды, өзгөчө өндүрүш ишканаларында жана үнөмдүү башкарууга негизделген консалтинг кызматтарында кызмат көрсөткөн.
Башында, Жефф Мартин мырза автомобиль өнөр жайынын тажрыйбалуу адамы катары, Американын автомобиль өнөр жайына болгон алгачкы таасиринен баштап, үнөмдүү өндүрүштүн тарыхын, америкалык автомобиль өнөр жайынын жана автомобиль компанияларынын катаал реакциясын айтып берди. Япониянын автомобиль өнөр жайынын ийгилиги үчүн жол.Ошол эле учурда ар кандай тарыхый этаптардагы өндүрүш режимдери менен айкалышып, бул эмгек кол менен массалык өндүрүштөн арык өндүрүшкө өтүү тарыхын баяндайт.
Лекцияда Джефф Мартин мырза эки америкалык арык өндүрүш боюнча изилдөөчү эксперттердин: Дэн Джонс, Дэниел Т.Джонс жана Джим Вомак, Джеймс П. Вомактын “арык ой жүгүртүү” китебин жана анын маңызын, б.а. беш принципти баса белгиледи. арык ой жүгүртүү жана материалдык сатып алуунун 5R принциби
1. Нарктык ылдый ой ишкананын өнүмдөрүнүн (кызматтарынын) наркын акыркы колдонуучулар гана аныктай алат, ал эми нарк конкреттүү колдонуучулардын керектөөлөрүнө жооп бергенде гана болушу мүмкүн деп эсептейт.
2. Нарк агымы чийки заттан баштап даяр продукцияга чейин баалуулук берген бардык иш-аракеттерди билдирет.Нарк агымын аныктоо арык ой жүгүртүүнү ишке ашыруунун баштапкы чекити болуп саналат жана акыркы колдонуучулардын позициясына ылайык бүт процесстин эң жакшысын издөө.
Арык ой жүгүртүүнүн ишкананын баалуулугун түзүү процесси төмөнкүлөрдү камтыйт: концепциядан өндүрүшкө чейинки долбоорлоо процесси;Заказдан жеткирүүгө чейинки маалымат процесси;чийки заттан продукцияга айландыруу процесси;Жашоо циклин колдоо жана тейлөө процесстери.
3. Flow арык ой жүгүртүү "кыймылга" басым жасап, агып кетүү үчүн баалуулуктарды түзүүнүн бардык иш-аракеттерин (кадамдарын) талап кылат.Салттуу концепция "эмгекти бөлүштүрүү жана массалык өндүрүш натыйжалуу болушу мүмкүн", бирок арык ой жүгүртүү партия жана массалык өндүрүш көбүнчө күтүүнү жана токтоп калууну билдирет деп эсептейт.
4. "Тартуунун" негизги мааниси - колдонуучулар каалабаган өнүмдөрдү мажбурлап түртүп эмес, колдонуучулардын муктаждыктарына жараша өндүрүштү тартуу.Агым жана тартуу продуктту иштеп чыгуу циклин, заказ циклин жана өндүрүш циклин 50 ~ 90% кыскартат.
5. Ишкананын негизги максаты кемчиликсиз нарк түзүү жараяны менен колдонуучулар үчүн кемчиликсиз баалуулуктарды камсыз кылуу болуп саналат.Арык өндүрүштүн "кемчиликсиздиги" үч мааниге ээ: колдонуучунун канааттануусу, катасыз өндүрүш жана ишкананын өзүн үзгүлтүксүз өркүндөтүү.
5R принциби
Туура убакыт, туура сапат, туура сан, туура баа, туура жер.
Сатып алуулардын эффективдүүлүгүн жогорулатуу үчүн керектүү сандагы товарларды тийиштүү убакытта тиешелүү баада тиешелүү жеткирүүчүдөн кайра сатып алуу иш-аракети.
Арык өндүрүштү киргизүүнү аяктагандан кийин, Мартин мырза жасалма интеллект доорундагы үнөмдүү өндүрүш процессиндеги эң критикалык адамдарды жана маалыматтарды кантип дал келтирүү жана адамдарды жасалма интеллект доорунун талаптарына жооп берүү үчүн кантип үйрөтүү керектиги жөнүндө айтып берди.
Бул лекция бул жердеги өндүрүштүк ишкерлерди арык өндүрүш жөнүндө көбүрөөк түшүнүүгө жана жасалма интеллект тенденциясынын фонунда салттуу өндүрүш ишканалары көңүл бурушу керек болгон маанилүү түйүндөрдү түшүнүүгө мүмкүндүк берди.
(Иш-чарага катышкан ишканалардын жетекчилеринин топтук сүрөтү)
Посттун убактысы: Ноябр-18-2021
